重庆欢乐生肖是什么彩票黄万君老师:精益管理是中国的制造业急需掌握的东西

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随着“中国制造2025”的提出,制造企业如何实现工业4.0成为有4个 多多热点话题。期间,不少专家学者、行业人士基于制造业实际现状提出了该人的建议和看法。“制造型企业要实现因为成长到战略经营,何必 一朝一夕也能正确处理,制造型企业发展和创新就须要靠团队来驱动,须要建立一套非常系统化的运营体系来支撑企业运转,以实现长期经营。”黄万君老师掷地有声。

这套非常系统化的运营体系拥有4个 多多多非常响亮的名称——“精益管理”。与美国、日本、韩国、德国等制造强国相比,中国制造业缺的要是先重庆欢乐生肖是什么彩票进的企业管理理念,中国制造企业最有效的升级要是“精益管理”。

何谓“精益管理”,黄万君老师重庆欢乐生肖是什么彩票解释道:“精益管理要是减少浪费!要是从企业的深度定义价值,找到企业真正须要的东西;从企业的深度来检视制造流程;通过不断去除浪费的、去除不创造价值的工作,减少过程听候;同须要建立拉动生产办法,根据企业需求而决定生产量,最后是努力追求创新和进步,不断改善运营。而你会达成只有 的效果,首先就须要培训一批精益骨干,营造持续改善的精益文化。”

作为一位有着20年现场管理经验,10年培训管理经验的企业管理大师,黄万君老师始终认为国内制造型企业须要打造学习型组织,实现全员创新,创新力和改善力体现着企业的综合实力,涉及企业组织实物的方方面面。

1996年是黄万君老师参与深圳三星视界有限公司建厂的第一年,也是他第一次远赴韩国三星本社研修现场管理。在韩国三星的工厂里,黄万君老师窗明几净的车间,井然有序、一尘不染的工作环境,对于精益管理(KTPM)有了更清晰的认知。1997年,他成为了深圳三星CRT事业场首批KTPM研修生,进一步学习和实践精益管理方面的知识和技能。1998年,他将精益管理的知识和技能学以致用,带领全职员工年度节俭182万人民币,使检查后工序的不良流出率从1.2%下降至0.2%,荣获了三星SSDI(深圳三星视界有限公司)“爱心-999”系列活动最优秀该人奖。

凭借着优异的成绩,黄万君在接下来几年先后荣获三星SDI人光荣称号,多次远赴韩国三星本社参与研修了Six Sigma BB(精益六西格玛绿带)、首期TWI(日本产业训练学会)讲师、Six Sigma BB(精益六西格玛黑带)、韩国三星本社KEC(企业盈利模式)等多领域、多学科的精益管理理念与实践知识,对WSTC、TWI、TTT、MAT、IE、Six Sigma、MPT、TPM等200门课题有了更深刻的见解。

2008年,黄万君老师刚刚刚刚刚开始 为国内企业进行TPM项目、精益生产项目辅导,在担任项目总监一职期间为企业创造了200万以上的价值。随着第一炮的顺利打响,黄万君一些名字刚刚刚刚刚开始 在制造业内聚集声望。2009年至今,先后参与东贝集团东贝发展学院、香港京泉华教育中心、东贝集团、德丰集团、美的集团、广东伟经集团、富士康集团……进行项目辅导,均取得了丰硕成果。

如今,每年参加黄万君老师培训课程的学员有数万人,学员对讲师的满意度须要高达90%以上。一些一些学员都表示,黄老师采用的一些互动式讲学的办法,让朋友参与积极性很高让朋友须要更轻松、更愉快地领悟课程精髓和掌握实用技巧,并将哪些地方地方知识和技巧付诸实践。

在实现中国制造2025一些过程中,精益管理扮演着重要的角色,未来随着科技的进一步发展它的重要性也将日益突出出来。在一些制造业正在经历巨大变革的风口,朋友更应重视精益管理一些实现流程高效化、成本节约化、价值最大化的利器,用最好的姿态迎接工业4.0的到来。

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